Mais comment concilier agilité, efficacité et réactivité ?

• Clarifier les rôles dès le départ, c’est éviter les doublons, les zones grises et les frustrations. 
• Coordonner l’avancement des projets, c’est garder une vision claire et prendre les bonnes décisions au bon moment.

Sans cadre, on avance vite… puis on s’éparpille. 
Avec un cadre, on avance vite et dans la bonne direction.

Jérôme DELAMARE et Nicolas Sornin, les 2 dirigeants associés d’Aéronde l’ont bien compris.

Et c’est pour cela qu’ils font confiance à CAPexcellA depuis plus d’un an maintenant !

Comment cela se traduit-il ?

• Cadrage de chacune des nouvelles missions 
• Planification des tâches et responsabilisation de chaque membre de l’équipe 
• Suivi d’avancement hebdomadaire 
• Formalisation des procédures clés et des périmètres de chacun 
• Ajustement du cadre (procédures et périmètres) au fil des missions et projets 

Pour maintenir le CAP en prenant de la hauteur, et faire face aux intempéries…
Renseignez-vous sur un accompagnement personnalisé auprès d’Annabelle FAITROUNI 📧annabelle@capexcella.com